“木桶效應”也可稱(chēng)短板效應，最早是由美國管理學(xué)家彼得提出的，是指一只木桶想盛滿(mǎn)水，每塊木板都一至，如果桶中的木板中有一塊有問(wèn)題，這只桶就無(wú)法盛滿(mǎn)水。也就是說(shuō)木桶最多能盛多少水，并不取決于最長(cháng)的木板，而是取決于最短的木板。“木桶效應”，無(wú)論對生產(chǎn)一線(xiàn)還是對銷(xiāo)售團隊，同樣適用。
    襄陽(yáng)永力通公司生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人就有240多名，從小件班到組裝班，就好比一個(gè)大木桶，生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節就比如這個(gè)大木桶中不可缺少的木板，生產(chǎn)環(huán)節中生產(chǎn)效率并不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出，更取決于團隊整體狀況，取決于其中薄弱的部分?，F在永力通公司整個(gè)流水線(xiàn)似作業(yè)，一臺整車(chē)從客戶(hù)下訂單，到整車(chē)裝配檢測完畢出廠(chǎng)，大約需要兩天的時(shí)間，每天可以裝配2臺車(chē)，任何一臺設備，小到一個(gè)零件，每一位員工，中間出現問(wèn)題，都會(huì )影響整體的效率。     
    質(zhì)量是企業(yè)的明信片，客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)的生命源泉。追求完美，就要從最短的那一塊木板做起。
    對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團體永遠比個(gè)人更重要。一個(gè)團體如果是一只大木桶，而員工則好比是木桶的桶底，永力通機械從建廠(chǎng)伊始，始終注重員工的人問(wèn)素養和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和培訓。三百六十行，你不必行行都會(huì )，但你必須要精通一門(mén)。永力通機械注重每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展，在專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域做到最好，始終是每一個(gè)永力通機械人的追求，永力通機械，堅決不做社會(huì )的“短板“。