今日，品牌當道，信任很少公司還會(huì )無(wú)視“品牌”的力量，對品牌建造置之不理，以品牌財物五項根本標準（知名度、滿(mǎn)意度、美譽(yù)度、忠實(shí)度、品牌聯(lián)想）來(lái)衡量中國本鄉品牌，你一定會(huì )頓生憾意，感慨咱們國內品牌的“空洞化危機”，筆者以為：即便包含很多國內名牌亦是如此，有知名而少忠實(shí)，有傳達而無(wú)價(jià)值，品牌特性不明顯，與商品之間無(wú)良性互動(dòng)、乃至更多的品牌缺失了清晰而穩定的品牌中心價(jià)值，致使品牌建造無(wú)規矩，品牌傳達極致糟蹋……     那“品牌戰略”終究為何物？     “品牌戰略辦理”終究是在辦理些啥？     有啥界說(shuō)、內容、過(guò)程、效果與意圖、具體操作？     品牌該怎么計劃？     品牌該怎么辦理？     關(guān)于這些疑問(wèn)，很多的公司推廣高管也僅僅走馬觀(guān)花、語(yǔ)焉不詳，對其間知道更是形形色色、魚(yú)龍混雜，難得其解。     品牌戰略，在中小公司，全體走入“迷路”……
筆者有幸觸摸不少公司品牌戰略征詢(xún)，在不斷的學(xué)習與實(shí)踐中，對品牌戰略有了更深認知。品牌戰略具有謹慎的布局，必須以公司全體經(jīng)營(yíng)戰略為根底，與公司其他功能戰略親近配稱(chēng)。品牌戰略，就像公司品牌航程中的指南針與方向盤(pán)，使航程不偏離方向，結尾成功抵達成功品牌的對岸。
    品牌建造是一項長(cháng)時(shí)間投資，一起是一個(gè)完整的商業(yè)系統，它需求公司在研制出產(chǎn)、商品、推廣、運營(yíng)辦理、傳達、效勞等每個(gè)環(huán)節上作出正確的決議計劃與舉動(dòng)。打造品牌是公司上下與表里全體盡力的成果，決非僅僅是推廣傳達部門(mén)的專(zhuān)屬職權。品牌的本質(zhì)，不僅僅是商標與符號、商品與形象，單靠傳達打造不了品牌，而是商品與消費者和公司三者之間關(guān)系的高價(jià)值總和。
    品牌建造自身即是一項戰略性工程，具有長(cháng)時(shí)間性、繼續性、系統性、全局性、全員性等，它需求公司的境地、格式、戰略眼光、和長(cháng)時(shí)間繼續地盡力，不可能一蹴即至、一了百了。違反這一準則來(lái)進(jìn)行品牌建造，不符合品牌正常軌道，在市場(chǎng)上必然無(wú)功而返。所以說(shuō)，打造強勢品牌的公司，必然將品牌建造上升到戰略層面，品牌需求戰略計劃，更需求從戰略辦理的視點(diǎn)對之進(jìn)行科學(xué)分析、計劃、辦理、施行、評價(jià)與操控。